Performance manager

О компании

EMEX — один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Cейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: EMEX.ru, EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC.

• Информационный бизнес — соединяет покупателей и поставщиков и агрегирует информацию о 38 миллионах товарных предложениях.
• Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.
• Фулфилмент бизнес — формирует глобальную доставочную сеть и позволяет осуществлять доставку в более, чем 30 стран мира.

EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Сейчас главная задача бизнеса — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем нашу команду.

Подробнее про историю компании, путь ее развития можно прочитать в большом интервью Михаила Кулябина, основателя компании, для Forbes:

Идейный торговец: как маркетплейс автотоваров Emex.ru боролся за параллельный импорт

Также больше о цели и миссии компании можно ознакомиться здесь:

О команде

Сейчас в команде EMEX более 700 человек - многие из наших сотрудников живут в странах СНГ, Ближнего Востока, Латинской Америки, Азии и Европы.

Для нас HR — настоящая продуктовая команда, которая много исследует и тестирует гипотезы чтобы создавать для пользователей, наших сотрудников, по-настоящему ценные решения.

В направлении Talent Development & Performance мы разрабатываем уникальные решения для развития и повышения эффективности наших талантов, создаем инструменты, которые помогают нашим сотрудникам раскрыть и реализовать свой потенциал.

Кого и зачем мы ищем

Сейчас мы активно растем и трансформируемся и нам важно наладить синхронный процесс постановки целей и оценки нашей результативности. Поэтому, мы ищем Менеджера по эффективности / Performance manager, который возьмет на себя лидерство в этом важном процессе.

Что нужно будет делать?

1. Лидировать внедрение и улучшение системы целеполагания и оценки эффективности — нам нужно наладить процесс постановки и каскадирования целей и KPIs, их синхронизацию и приоритизацию проектов внутри компании;
2. Организовать и сопровождать процесс постановки, корректировки, оценки выполнения целей на год и периоды — чтобы все сотрудники имели ясные и измеримые цели, соответствующие стратегии бизнеса, понимали свои задачи и приоритеты. Нам также важно своевременно выявлять проблемы и корректировать действия, чтобы минимизировать риски невыполнения важных задач, более рационально распределять ресурсы, избегая неэффективных затрат времени и средств;
3. Консолидировать и представлять результаты performance review — нам важно видеть полную картину эффективности, понимать текущее состояние дел и динамику, чтобы быстро принимать обоснованные решения и улучшать коммуникацию внутри компании;
4. Разработать, внедрить и поддерживать актуальным каталог метрик и KPI, калькуляторы выполнения целей, инструменты визуализации результатов — чтобы цели и результаты были доступны и прозрачны для всех участников процесса;
5. Фасилитировать сессии с командами в период целеполагания и помогать в организации ретро по итогам периодов — мы хотим сделать процесс performance review максимально полезным и развивающим для наших команд;
6. Лидировать регулярный процесс оценки 360° и развивать культуру обратной связи — мы стремимся быть объективными, развивать культуру обратной связи и помогать сотрудникам лучше видеть свои сильные стороны и зоны развития, которые могли бы остаться незамеченными при традиционной оценке сверху вниз;
7. Активно участвовать в создании прозрачной системы влияния оценки эффективности на кадровые решения — нам важно своевременно выявлять hipo и hipro, поддерживать талантливых сотрудников, эффективно закрывать вакансии внутренними талантами.

Цели на первые 12 недель:

1. проанализировать текущую систему Performance management, имеющиеся инструменты, предложить и внедрить первые улучшения;
2. разработать каталог метрик и KPI.

Как понять, что ты подойдешь

1. У тебя есть опыт в управлении эффективностью, включая внедрение и улучшение систем целеполагания (KPI, MBO, OKR, и др.) и каскадирование целей;
2. Ты профессионально работаешь с данными и аналитическими инструментами (Excel, Power BI, Tableau и др.);
3. Умеешь проводить фасилитации и коучинг команд, и при необходимости поможешь командам организовать сессию по постановке целей/ провести ретроспективу;
4. У тебя есть опыт разработки и внедрения программ обратной связи, включая оценку 360°;
5. Тебе нравится работать в сильной и сфокусированной на результате команде, ты ценишь сотрудничество с коллегами для решения сложных задач;
6. Ты умеешь работать с людьми разных ролей и из разных команд — от специалистов по сортировке, до инженеров-архитекторов. Знаешь, как выстроить процессы работы, чтобы сотрудничество было эффективным;
7. Будет здорово, если ты стремишься постоянно расти профессионально и прошел обучение по Lean, Six Sigma, OKR, Agile и другим методологиям;
8. Ты владеешь английским языком на уровне не ниже В2 (устным и письменным) — мы международная компания с офисами в разных географиях.

Что мы предлагаем

1. Международный продукт, улучшающий потребительский опыт предпринимателей в разных странах, с большими амбициями и ресурсами для дальнейшего глобального развития.
2. Свободу действий и самостоятельность в принятии решений: если вы стремитесь к принятию обоснованных и целесообразных решений, мы дадим вам пространство для их реализации.
3. Возможность самостоятельно улучшать процессы: мы в первую очередь опираемся на смыслы, поэтому, если вы сможете обосновать свою идею и ее ценность, мы дадим вам карт-бланш на ее реализацию. Вы увидите, как ваши идеи приносят пользу бизнесу.
4. Забота о сотрудниках. Мы внимательно относимся друг к другу и готовы помочь решить проблему. У тебя будет ДМС, и мы предоставим всю необходимую технику для работы.
5. Мы поддерживаем гибридный формат работы и гибкий график.
   
   
   
   Поиск по заказу ООО "МХ Менеджмент"